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导语

Introduction

冲突行业周期，一汽奥迪带动经销商逆势增长。

自客岁末起甚嚣尘上的所谓"一汽奥迪经销商效率"谣传，终于本周以一份计谋调和合同的形势尘埃落定。

周二（3 月 11 日）晚上，一汽奥迪销售有限包袱公司与中升集团控股有限公司，在这江杭州签署计谋调和合同，两边决心将致力于于赓续鼓励互相调和的深刻，完善企业间的互信，同期围绕经销商汇聚发展、新能源业务协同、翻新步地试点、用户体验擢升等边界兑现计谋调和。

而越过值得细心的是，本次与中升集团推论董事、总裁李国强，集团副总裁姜云鹏共同签约的一汽奥迪高管，除销售有限包袱公司总司理安德楷、推论副总司理李凤刚外，现挂帅兼任一汽 - 各人党委通告、总司理的中国一汽党委常委、副总司理陈彬，亦躬行到场出席。足见一汽奥迪乃至一汽集团方面，关于本次签约的敬爱程度。

豪华品牌高质料发展的优秀范本

中升集团是国内汽车商场最大的经销商集团，在客岁以 1793 亿元年度生意收入，蝉联中国汽车经销商集团百强榜首。

而一汽奥迪与中升集团计谋调和备忘录的签署，美艳着豪华汽车商场头部品牌与经销商集团的新一轮深度调和精致起航，也体现了头部经销商集团对一汽奥迪可执续发展的刚毅信心。

阐发当今两边的合同，2025 年的指标是协同新建至少 10 家销售网点，推动一汽奥迪经销商汇聚的高质料发展。同期，两边还将在新能源发展、新业务场景落地等翻新业务步地上保执缜密调和，为用户提供更多元化的品牌和居品体验。中升集团也会将一汽奥迪算作优先发展品牌，共同擢升品牌形象，擢升用户放心度。

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虽然，一汽奥迪梳理销售汇聚的举措，并不局限于中升集团的调和。自客岁末集团常委、副总司理躬行挂帅起，最新一轮旨在加强南部商场，增强品牌、经销商以及用户黏度的退换使命，当今还是获得了初步成绩。

本年 1 月 14 日，一汽奥迪萧山元通奥通 4S 店，通过一场名为"奥迪开门红"的罕见交车庆典，在邀请数十位土产货新晋车主到场提车的同期，宣告精致开幕。

此举通过车主与经销商、车主与车主之间的互动，极大提高了企业与用户的黏性。而肖似的新店开幕 + 集体提车活动，在本日乃至之后几日里，也在郴州兰天南奥、绍兴德奥、杭州萧山奥通等经销商的新设门店，举办了多场。

驱散当今，上述活动通过经销商的宣传以及车主群体的扩散，当今已获利了雅致的口碑和反响。同期在企业层面，也为豪华品牌高质料发展提供了极其优秀的示范。

在致力于于擢升品牌、销售汇聚与用户关连的同期，一汽奥迪在销售政策上也奉行更生动、更有真心的举措，有用带动了销售额的节节攀升。阐发最新官方数据，本年前两个月一汽奥迪的整车销量，达到了 8.79 万，当今已稳居国产燃油豪华车份额第一的位置。

值得细心的是，包括与中升集团签署计谋调和合同在内的上述举措的前置使命，齐是在一汽奥迪启动大限制东说念主事退换之际，同步初始的。其泄漏出了，新的提醒班子毅力且雷霆万钧的行事作风。

原土化深耕破局居品问题

在新能源渗入率沿途走高确当下，传统豪华品牌经销商，往往浮躁于居品能否适合面前趋势。越过是参加 2025 年以后，跟着行业技巧竞争的进一步加码，当智驾技巧加入到新车标配的行列中，一汽奥迪是否好像拿出安妥面前商场需要的新址品，已成为了关乎成败的重要问题。

而扫数这些问题，在 2025 年将会治丝而棼。

跟着奥迪各车型在本年迎来换代，本年上半年基于 PPC（Premium Platform Combustion）平台打造的奥迪 Q5L/A5L/A6L 换代车型，将继续投放商场。

依托 PPC 平台出色的电子电器架构，换代车型不但将普及新一代智能座舱系统，亦将全面普及 L2+ 智驾缓助功能。通过全面拥抱华为，一汽奥迪将从根蒂上擢升新车型的智驾水准，而诸如自动停车等功能也将会落地。

在新能源居品线上，奥迪将依托高端 PPE（Premium Platform Electric）平台全心打造的 Q6L e-tron，亦将在上半年上市。其特意针对中国商场升级了智舱成立，同期也会搭载华为 ADS 智驾系统。

从中短期看，一汽奥迪在本年将爆发式上市多款在"双智"层面追平以至赶超行业先进水平的新车型，从根蒂上处置此前边临的新能源以及智能化问题。而若着眼于长久计谋，则一汽奥迪有望成为国大师业领军企业。

本年年头，一汽奥迪曾晓谕，将来三年将追加超百亿元研发资金，要点投向智能驾驶、车联网及新能源边界。其中，与华为聚拢拓荒的智驾践诺室已启动针对中国路况的优化神气，苦衷高精舆图、传感器交融、强化学习等中枢技巧。

此举将保证品牌在智能化技巧方面的发展，束缚擢升将来新车型的技巧水准。

"利他形而上学"是一汽奥迪自三十七年前拓荒以来，一直秉执的有推敲理念。

从国度层面上，三十七年来企业累计征税超七千亿元。在累计提供数十万服务岗亭的同期，有用带动险峻游产业链协同发展。这种长久积攒的品牌势能，使其在靠近商场波动时更具抗风险能力。

站在经销商的视角，一汽奥迪提供的不仅是居品，更是一套可执续的盈利模子：从金融决策优化到售后服务体系升级，从数字化器具赋能到区域商场精确营销，这种"全生命周期"的撑执体系，不错让头部经销商如中升集团，在面前这类行业隆冬中，仍能保执谨慎有推敲。

数据泄漏，奥迪经销商平均投资回收期较行业缩小近三成，这种效果上风恰是其渠说念汇聚执续延伸的中枢能源。

站在累计销量行将冲突千万辆的历史节点，一汽奥迪的韧性既源于对"硬实力"的遵从——全球结伴的分娩圭表、苦衷高温高寒的顶点环境测试体系；也得益于对"软实力"的开拓——与华为等科技巨头共建智能生态。

这种"刚柔并济"的计谋，不仅为经销商构筑了招架商场风暴的逃一火所，更在中国汽车产业从"商场换技巧"向"技巧输出者"转型的进度中，设立了跨国品牌原土化翻新的标杆。

当行业洗牌加快，只须信得过具备体系化能力的品牌，才能率领调和伙伴穿越周期，在变革波澜中锚定航向。